چرا اسپاتیفای به دفتر بازنمی‌گردد؟

محتوای فارسی برای کاربران “ممتاز کلاب” در مورد سیاست کار از هر کجا در اسپاتیفای

در دنیای فعلی ما، سیاست‌های کار در شرکت‌ها دستخوش تغییرات زیادی شده‌اند، به ویژه پس از همه‌گیری ویروس کرونا. اما برخلاف بسیاری از شرکت‌های بزرگ مثل آمازون که از کارمندان خود خواسته‌اند به دفاتر کار برگردند، اسپاتیفای اعلام کرده که به سیاست کار از هر کجا (Work From Anywhere یا به اختصار WFA) خود پایبند می‌ماند.

سیاست کار از هر کجا در اسپاتیفای: نگاهی به گذشته و آینده

این شرکت مشهور در حوزه موسیقی، سیاست کار از هر کجا را برای اولین بار در فوریه ۲۰۲۱ معرفی کرد. هدف این سیاست این بود که بتواند انعطاف بیشتری به کارمندان بدهد و آن‌ها را قادر سازد تا در هر جایی که احساس راحتی می‌کنند، کار کنند. کارمندان می‌توانند انتخاب کنند که به صورت تمام‌وقت از خانه کار کنند، یا به دفتر بیایند و یا ترکیبی از این دو روش را با مدیر خود هماهنگ کنند.

دلایل حفظ این سیاست

بنابر گفته‌های کاترینا برگ، مدیر منابع انسانی اسپاتیفای، شرکت تصمیم دارد این سیاست را حفظ کند چرا که اعتقاد دارد “کار جایی نیست که به آنجا بروید، بلکه چیزی است که انجام می‌دهید”. این گفته به معنای آن است که نگاه شرکت به کار فراتر از محدودیت‌های مکانی است و بیشتر به خروجی و نتیجه کار اهمیت داده می‌شود.

یک نکته جالب در مورد این سیاست این است که اسپاتیفای حتی در انتخاب کشور و شهری که شما می‌خواهید از آنجا کار کنید نیز انعطاف نشان می‌دهد و نیازی نیست که کارمندان حتماً در نزدیکی یکی از دفاتر فیزیکی شرکت باشند.

نتایج مثبت و چالش‌های پیش رو

یکی از نتایج مثبت اجرای این سیاست در سال ۲۰۲۲، کاهش ۱۵ درصدی نرخ ترک کار (یعنی تعداد افرادی که شرکت را ترک می‌کنند) بود. همچنین این سیاست به تنوع و گوناگونی در محیط کار کمک کرده است. طبق گزارش‌های منتشرشده در زمان معرفی این سیاست، زمان استخدام کارمندان جدید نیز به طور میانگین ۶ روز کاهش یافته است.

با این حال، کار از راه دور همیشه هم بدون چالش نیست. کاترینا برگ اذعان کرده که همکاری مجازی می‌تواند دشوارتر از همکاری حضوری باشد. به همین دلیل، اسپاتیفای با مدرسه اقتصادی استکهلم همکاری کرده تا به بررسی اثرات کار از راه دور بر نوآوری و مشارکت در محیط کار بپردازد. اگر به دنبال نوآوری با هوش مصنوعی هستید، می‌توانید به مقاله چگونه با هوش مصنوعی نوآوری کنیم؟ مراجعه کنید.

اسپاتیفای در مقابل سایر شرکت‌ها

در حالی‌که بسیاری از شرکت‌ها پس از کاهش محدودیت‌های کووید-۱۹ شروع به بازگرداندن کارمندان به دفاتر کار کرده‌اند، اسپاتیفای همچنان به سیاست‌های انعطاف‌پذیر خود ادامه می‌دهد. برای نمونه، آمازون از کارمندان خواسته تا از ژانویه به دفاتر برگردند و شرکت‌های دیگر مانند گلدمن ساکس و JPMorgan حتی برنامه‌ای کاملاً حضوری تدوین کرده‌اند.

در مقابل، بسیاری از کارمندان، به ویژه در شرکت‌هایی مانند آمازون و دیزنی، نسبت به این تغییرات نارضایتی‌های جدی‌ای نشان داده‌اند و حتی طومارهایی برای تغییر تصمیمات شرکت‌ها به راه انداخته‌اند.

سخن پایانی

در پایان باید گفت، اسپاتیفای با تصمیم خود به حمایت و رعایت سیاست کار از هر کجا، در جهت حفظ رضایت کارکنان و افزایش تنوع در محیط کار قدم برمی‌دارد. این شرکت با نادیده گرفتن روند بازگشت به دفاتر در سایر شرکت‌ها، تعهد خود را به انعطاف‌پذیری و تمرکز بر نتایج کاری نشان می‌دهد. آیا این سیاست در آینده هم توانایی حفظ مزایای خود را خواهد داشت؟ زمانی که شرکت‌های دیگر قویاً بازگشت به دفاتر کار را اجرا می‌کنند، آیا اسپاتیفای می‌تواند به موفقیت خود ادامه دهد؟ این‌ها سوالاتی است که تنها گذر زمان پاسخ‌گو خواهد بود.

همچنین، برای کسب اطلاعات بیشتر درباره چگونه در فروش تعطیلات ۲۰۲۳ موفق شویم؟ و هوش مصنوعی؛ تحول در دنیای تجارت الکترونیک می‌توانید به لینک‌های زیر مراجعه کنید.