چگونه با دو سوال نادلا CEOs را جذب کنیم؟
مدیرعامل مایکروسافت، ساتیا نادلا
مدیرعامل مایکروسافت، ساتیا نادلا (Satya Nadella)، عادت جالبی دارد که شاید برای بسیاری از رهبران تجاری الهام‌بخش باشد. او هر روز با دو مدیرعامل دیگر تماس می‌گیرد تا شبکه ارتباطات خود را گسترش دهد. این روال روزانه بخشی از استراتژی‌های نادلا برای شبکه‌سازی و ارتباط برقرار کردن با رهبران برجسته در صنعت‌های مختلف است.
روال صبحگاهی ساتیا نادلا
ساتیا نادلا، روز خود را با بیدار شدن در ساعت ۷ صبح و انجام تمرینات ذهن‌آگاهی آغاز می‌کند. ذهن‌آگاهی یا مدیتیشن، تکنیکی است که به افراد کمک می‌کند تا با تمرکز بر لحظه حال، از استرس و نگرانی‌ها رهایی پیدا کنند. این تکنیک امروزه در بین بسیاری از مدیران و رهبران تجاری محبوب شده است.
تماس‌های روزانه با مدیران عامل
گزارش‌ها نشان می‌دهد که نادلا هر روز دو تماس تلفنی با مدیران شرکت‌های دیگر دارد. این تماس‌ها نه تنها شامل گفتگو با رهبران در حوزه فناوری و هوش مصنوعی می‌شود، بلکه مدیرانی از صنایع غیرتکنولوژی را نیز در بر می‌گیرد. برای مثال، او با آرامیند سرینیواس (Aravind Srinivas)، مدیرعامل شرکت متخصص در نوآوری‌های حوزه هوش مصنوعی به نام Perplexity، و همچنین پیت کرول (Pete Carroll)، سرمربی سابق تیم فوتبال سیاتل سی‌هاکس، گفتگو داشته است.
اهمیت دریافت بازخورد خارجی
طبق گفته ربکا آرنولد (Rebecca Arnold)، مشاور رهبری و موسس Root Coaching & Consulting، بسیاری از رهبران به دنبال بازخوردهای خارجی هستند تا از گیر افتادن در “اتاق‌های پژواک” جلوگیری کنند. اتاق پژواک اصطلاحی است که به محیط‌هایی اشاره دارد که در آنها تنها با نظرات همسو سروکار داریم و ممکن است دیدگاه‌های مخالف نادیده گرفته شوند. آرنولد توصیه می‌کند که رهبران باید از منابع خارجی برای دریافت راهنمایی استفاده کنند و به تعصبات احتمالی و شرایطی که ممکن است در آنها، نظرات یکسان و تکراری شنیده شود، آگاه باشند.
سوالات کلیدی ساتیا نادلا
نادلا در تماس‌های خود دو سوال کلیدی را از مدیران و سرمایه‌گذاران می‌پرسد: “کدام استارتاپ‌های جدید شما را هیجان‌زده کرده‌اند؟” و “کدام افرادی را اخیراً ملاقات کرده‌اید که ارزش آشنایی با آنها را دارند؟” این سوالات به او کمک می‌کنند تا با نخبگان جدید و ایده‌های نو آشنا شود و شبکه ارتباطی خود را گسترش دهد.
موفقیت در ایجاد شراکت‌های حیاتی
به نظر می‌رسد که این استراتژی برای نادلا موفقیت‌آمیز بوده است. تماس‌های مکرر او با افرادی نظیر مصطفی سلیمان (Mustafa Suleyman)، از بنیان‌گذاران شرکت‌های DeepMind و Inflection AI، منجر به تشکیل شراکت‌هایی حیاتی شده است. این شراکت‌ها همچنین به مایکروسافت کمک کرده تا پروژه‌های نوآورانه را توسعه دهد، مانند ذخیره‌سازی هوش مصنوعی.
سرمایه‌گذاری‌های مایکروسافت در استارتاپ‌ها
مایکروسافت سرمایه‌گذاری‌های چشمگیری در زمینه استارتاپ‌های نوآورانه انجام داده است. به عنوان مثال، طی سال گذشته، این شرکت در دور سرمایه‌گذاری ۶۷۵ میلیون دلاری در یک استارتاپ روباتیک به نام Figure AI و ۱.۵ میلیارد دلار در شرکت هوش مصنوعی G42 مستقر در امارات متحده عربی شرکت کرده است. بنابراین، احتمال دارد که تماس‌های نادلا نخستین گام در این فرایندهای سرمایه‌گذاری بوده باشد.
در مجموع، رویکرد ساتیا نادلا در برقراری ارتباط با دیگر مدیران عامل و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نمونه‌ای از رهبری و نوآوری است که می‌تواند برای سایر رهبران تجاری الهام‌بخش باشد. این استراتژی نه تنها به او در توسعه کسب‌وکار مایکروسافت کمک کرده است، بلکه راه را برای شراکت‌ها و سرمایه‌گذاری‌های جدید و نوآورانه هموار کرده است. بنابراین، شاید بتوان گفت که تماس‌های روزانه نادلا با دیگر رهبران، سنگ بنای موفقیت‌های آینده‌اش را رقم می‌زنند.
دیدگاهتان را بنویسید