روندهای کاری جدید در سال ۲۰۲۴
در سال ۲۰۲۴ روندهای کاری جدید و بعضی درخشنده‌تری پدیدار شدند که به مکالمات روزمره ما رنگ و بویی تازه بخشیدند. برخی از این روندها ناشی از تغییراتی بود که پس از همه‌گیری کووید-۱۹ در شیوه‌های کاری به وجود آمد و برخی دیگر همچنان در حال شکل‌گیری بودند. اینجا می‌خواهیم به معرفی و بحث درباره این روندها بپردازیم. امیدواریم این محتوا برایتان در ممتاز کلاب جالب باشد.
شغل‌های خیالی
یکی از اصطلاحات جالب در سال ۲۰۲۴ اصطلاح “شغل‌های خیالی” بود. این شغل‌ها توسط کارفرمایان اعلام می‌شود اما واقعاً وجود خارجی ندارند. به عبارت دیگر، کارفرماها چنین مشاغلی را فقط در آگهی‌های استخدام قرار می‌دهند بدون اینکه واقعاً قصد استخدام کسی را داشته باشند. اما چرا؟ برخی از دلایل می‌تواند نشان دادن رشد و پیشرفت شرکت باشد، یا شاید بخواهند جمعیتی از استعدادهای آینده را برای فرصت‌های واقعی آماده کنند. گاهی هم هدفشان این است که به کارکنان خسته نشان دهند که کمک بیشتری به زودی در راه است.
بیکاری آرام
شاید شما هم تا حالا احساس کرده باشید که نیاز به استراحت دارید اما نمی‌خواستید به رئیس‌تان بگویید. بیکاری آرام یعنی دقیقاً همان انجام دادن: کارمندان به‌صورت مخفیانه تعطیلاتی برای خودشان می‌پراکنند بدون اینکه مرخصی خود را ثبت کنند یا به مدیرشان اطلاع دهند.
بازگشت به دفتر کار
در حالی که بسیاری از شرکت‌های بزرگ سیاست‌های بازگشت به دفتر کار را ادامه دادند، برخی کارمندان راه‌های جدیدی برای دور زدن این دستورات پیدا کردند. مثلاً در شرکت‌هایی مثل آمازون، به کارکنان اعلام شده بود که باید به طور کامل به محیط اداری بازگردند. اما برخی ترجیح دادند به‌طور غیررسمی و در قالب توافق با مدیر خود، به صورت ترکیبی (نیمه‌وقت از خانه) کار کنند. این اتفاقات به دلیل ارتباط نزدیک‌تری است که کارمندان و مدیران دارند و همچنین مخالفت برخی مدیران با سیاست‌های سختگیرانه در مورد حضور در دفتر.
استفاده از نشان حضوری
یکی دیگر از روندهای جالب امسال استفاده از اصطلاح “نشان حضوری” یا همان Coffee Badging بود. این روش به این شکل عمل می‌کند که کارمند به دفتر رفته و نشان حضور خود را ثبت می‌کند اما به جای ماندن در دفتر، معمولاً برای نوشیدن قهوه یا یک دور مختصر در فضای اداری، موقتاً به منزل بازمی‌گردد تا بخش عمده‌ای از وظایف کاری خود را انجام دهد.
طرح بهبود عملکرد
طرح‌های بهبود عملکرد یا PIP نیز دیگر تازگی ندارند، اما این سال‌ها توجه بیشتری به سمت خود جلب کرده‌اند. در این برنامه‌ها، مجموعه‌ای از اهداف برای کارمندان تعیین می‌شود تا در بخش‌هایی که به گفته مسئول مستقیم آنها عملکردشان ضعیف است، بهبود یابند. اگر در مدت زمان تعیین‌شده به این اهداف دست نیابند، ممکن است از کار اخراج شوند.
اخراج‌های آرام و تقلیل‌های خاموش
سال ۲۰۲۴ همچنان شاهد روندهای مختلفی از نسخه‌های جدید اخراج بودیم. “اخراج آرام” به شکلی است که کارفرما به‌صورت غیرمستقیم کارمندان را تشویق به استعفا می‌کند. هدف از این کار، جلوگیری از هزینه‌های مالی و آسیب به شهرت شرکت است که ممکن است با اخراج مستقیم به همراه داشته باشد.
روندهای دیگر
از دیگر روندهای مهم که شاید نام خاصی نداشتند اما تأثیر زیادی داشتند، رشد استفاده از هوش مصنوعی در محل کار بود. این روند به شدت در حال افزایش است و نیاز به یادگیری مهارت‌های جدید و آموزش‌های مجدد را افزایش می‌دهد. همچنین تلاش‌هایی بیشتر در جهت سازماندهی کارگران و بهبود شرایط کاری انجام شده است. این موضوع می‌تواند با چگونه با AI مهارت‌های نیروی کار را ارتقا دهیم؟ مرتبط باشد.
پیش‌بینی برای ۲۰۲۵
با نگاهی به جلو و در سال ۲۰۲۵، انتظار می‌رود ادغام بیشتر هوش مصنوعی در محیط کار ادامه یابد. کارمندان خواستار آموزش و شفاف‌سازی در مورد نقش هوش مصنوعی هستند، درحالی که کارفرمایان نیاز به مدیریت نگرانی‌های مربوط به امنیت شغلی و اخلاقیات دارند.
همچنین، استخدام مبتنی بر مهارت و برنامه‌های مربوط به رفاه کارکنان در خط مشی اصلی خواهند بود. با توجه به کاهش تعامل کارکنان در سال ۲۰۲۴، انتظار می‌رود که در سال ۲۰۲۵ “اخراج انتقامی” به عنوان یک روند جدید باز شود. این اصطلاح به کارمندانی اشاره دارد که نارضایتی خود را به‌صورت عمومی بیان می‌کنند و غالباً بدون اعلام قبلی استعفا می‌دهند.
با ورود به سال جدید، نظارت بیشتر بر رضایت کارکنان برای شرکت‌ها از اهمیت بیشتری برخوردار خواهد بود. امیدواریم این بررسی روندهای ۲۰۲۴ برایتان جذاب و کاربردی باشد و در برنامه‌ریزی‌هایی که دارید به شما کمک کند. همچنین، اگر به دنبال راهکارهای دیگری هستید، می‌توانید به چگونه بهترین کارمندان را بدون مصاحبه انتخاب کنیم؟ مراجعه کنید.