چگونه در کار از آزادی کامل دوری کنیم؟

تحلیل بیانات برایان چسکی درباره استقلال در محیط کار

برایان چسکی، مدیرعامل Airbnb، در مصاحبه‌ای با مجله Fortune به موضوعی پرداخت که ذهن بسیاری از کارکنان و مدیران شرکت‌ها را مشغول کرده است: آیا کارکنان واقعاً به دنبال استقلال کامل در محیط کار هستند یا نه؟ او بر این باور است که بسیاری از افراد، برخلاف ادعایشان، واقعاً نمی‌خواهند استقلال کامل داشته باشند.

مفهوم “حالت مؤسس”

در دنیای کسب و کار، مفهوم “حالت مؤسس” (Founder Mode) توسط پل گراهام، یکی از بنیان‌گذاران Y Combinator، به عنوان سبکی از رهبری معرفی شد. این مفهوم به سبک کاری اشاره دارد که در آن مدیران، به‌جای واگذاری تمامی وظایف به زیرمجموعه‌های خود (که به آن “حالت مدیریت” می‌گویند)، به‌طرز فعالی در جزییات روزمره کسب و کار مشارکت دارند.

تعبیر اشتباه بزرگ

چسکی معتقد است که ادعاها درباره خواستن استقلال کامل در حقیقت نوعی “تعبیر اشتباه بزرگ” است. او می‌گوید که بله، افراد ممکن است بخواهند در روند انجام کارهایشان استقلال داشته باشند، اما اکثر آنها نمی‌خواهند در محیطی کاملاً مستقل و بدون تعامل باشند.

چالش‌های استقلال کامل

به گفته چسکی، اگر یکی از کارکنان واقعاً کاملاً مستقل باشد، شاید به نظر جذاب بیاید ولی چالش‌های خاص خود را نیز دارد. برای مثال، فرض کنید شما بتوانید بودجه خود را تعیین کنید، تیم خود را استخدام کنید و هر کاری که دوست دارید انجام دهید؛ اما باید همه چیز را با تیم حقوقی و مالی شرکت هماهنگ کنید و با تکنولوژی‌های موجود سازگار شوید.

تجربه چسکی و استارتاپ‌ها

چسکی بیان می‌کند که استقلال کامل بیشتر به یک افسانه در دنیای مدرن شرکتی آمریکا تبدیل شده است، چرا که شرکت‌ها موجودیت‌هایی سازماندهی شده‌اند. او معتقد است که مردم بیشتر خواهان توانمندی و قدرت تصمیم‌گیری در چارچوب تیمی هستند و نه جدایی از سایر اعضای تیم. پیشنهاد چسکی این است که افرادی که به دنبال استقلال کامل در محیط کار هستند، بهتر است که خودشان شرکت‌های استارتاپی جدیدی راه‌اندازی کنند.

انتخاب رهبری مناسب

چسکی به عنوان مدیرعامل می‌گوید که او نه تنها مسیر شرکت را تعیین می‌کند، بلکه ریتم کار شرکت را نیز تعریف می‌کند. در حالی که او از سبک رهبری افرادی چون استیو جابز، والت دیزنی و ایلان ماسک در حالت مؤسس یاد می‌کند، او هشدار می‌دهد که منظورش این نیست که مدیران باید در کارهای کارکنان خود دخالت زیادی کنند.

نتیجه‌گیری

به طور کلی، چسکی معتقد است که استقلال کامل ممکن است یک رویای زیبا به نظر برسد، اما در عمل، همکاری و تعامل با دیگران بسیاری از تجربیات کاری را بهبود می‌بخشد و فضایی کارآمدتر و خوشایندتر ایجاد می‌کند. برای مطالعه بیشتر درباره روش‌های موفقیت در کسب و کار، می‌توانید مقاله چگونه AI را در کسب و کار پیاده کنیم؟ را بررسی کنید.