مدیریت تعداد زیادی از کارمندان
هوانگ معتقد است که یک مدیرعامل باید بیشترین تعداد گزارشات مستقیم را در سازمان داشته باشد. او به طور خاص، ۶۰ گزارش مستقیم دارد که برای هر مدیری، عددی بسیار بالاست. به نظر او، هر چه مدیرعامل تعداد بیشتری از کارمندان را به طور مستقیم مدیریت کند، لایه‌های مدیریت در شرکت کاهش می‌یابد. این کاهش لایه‌ها منجر به انتقال سریع‌تر اطلاعات و تقویت احساس مسئولیت بین کارکنان می‌شود. در حقیقت، هوانگ بر این باور است که مدیریت باید «در خدمت سایر افراد شرکت» باشد و داشتن اطلاعات نباید موجب قدرت شود، بلکه باید منجر به تقویت اعضا شود.
شفافیت در تصمیم‌گیری
یکی از اصول کلیدی هوانگ، شفافیت در فرآیند تصمیم‌گیری است. او در یک سخنرانی در دانشگاه علوم و فناوری هنگ کنگ توضیح داد که چگونه می‌تواند ۶۰ گزارش مستقیم را مدیریت کند: «شفافیت». او معتقد است که باید تصمیمات و استراتژی‌ها به‌صورت علنی و با مشارکت همگانی انجام شوند تا همه کارکنان از دلایل و اهداف استراتژی‌ها آگاه شوند. او می‌گوید که همه باید همزمان بشنوند که تصمیم‌گیری چگونه انجام می‌شود.
اجتناب از جلسات یک‌به‌یک
هوانگ برگزاری جلسات یک‌به‌یک با گزارشات مستقیم خود را متوقف کرده است. او اعتقاد دارد که نیازی به انتقال اطلاعات به‌صورت اختصاصی و به افراد خاص نیست و بهتر است اطلاعات به‌صورت عمومی و برای همه اعلام شود. این نوع از شفافیت مانع از بی‌اطلاعی دیگران می‌شود و به یادگیری همگانی کمک می‌کند.
ارائه بازخورد در جمع
در زمینه ارائه بازخورد، هوانگ همواره سعی می‌کند که در حضور همکاران و به‌صورت عمومی به افراد بازخورد دهد. او معتقد است که دریافت بازخورد و یادگیری از اشتباهات، فرصتی برای یادگیری جمعی است و نباید محدود به یک فرد شود. یادگیری از اشتباهات دیگران همچنین فرد را از تکرار همان اشتباهات بی‌نیاز می‌کند.
ارتباط کوتاه و مداوم
ارتباط مؤثر یکی از مهارت‌های مهم مدیریتی است و هوانگ نیز به این اصل پایبند است. او روزانه تعداد زیادی ایمیل کوتاه به کارکنان خود ارسال می‌کند و انتظار دارد که کارکنان نیز پیغام‌های خود را مختصر و مفید نگه دارند. در واقع، سبک ارتباطی در انویدیا بر اساس انتقال سریع و مختصر اطلاعات شکل گرفته است.
نمایش فرآیند فکری
هوانگ به اهمیت نشان دادن نحوه تفکر و حل مسئله به دیگران بسیار معتقد است. او بر این باور است که نمایش دادن مسیرهای فکری و چگونگی رسیدن به یک راهکار، باعث تقویت و توانمندسازی دیگران می‌شود. این تجربه، فرصتی برای دیگران فراهم می‌کند تا ببینند که چگونه می‌توان یک مشکل را به ساده‌ترین شکل ممکن حل کرد.
نتیجه‌گیری
در نهایت، روش‌های مدیریتی جنسن هوانگ مبتنی بر شفافیت، ارتباط مؤثر و یادگیری جمعی است. هرچند ممکن است اجرای این اصول در فرهنگ‌های مدیریتی مختلف چالش‌برانگیز باشد، اما اصول ارائه‌شده می‌توانند منبع الهام مهمی برای بهبود فرآیندهای مدیریتی و کاری باشند. اگر شما نیز مدیر یک کسب‌وکار یا تیم هستید، می‌توانید با توجه به این نکات، سبک مدیریت خود را بازنگری کنید و با ایجاد ارتباطات شفاف و مؤثر، فضای یادگیری و پیشرفت را برای تیم خود فراهم کنید.
برای مطالعه بیشتر در مورد مدیریت و ساختارهای نوین مدیریتی، مقاله نقش مدیر تحول در کسب و کارهای نوین را نیز بررسی کنید.
همچنین با توجه به اهمیت نحوه تفکر در موفقیت مدیریتی، مقاله چگونه در تفکر مؤسس موفق شویم؟ می‌تواند بسیار مفید باشد.
برای کاهش چالش‌ها در مدیریت و بهبود فضای کاری، مطالعه مقاله چگونه نرخ چرن را در کسب و کار خود کاهش دهیم؟ پیشنهاد می‌شود.