راهنمایی‌های مدیریتی سم آلتمان: الهام گرفته از استیو جابز و وارن بافت
سم آلتمان اخیراً درباره اهمیت تمرکز شرکت‌ها صحبت کرده است. او همچنین اهمیت گفتن “نه” را مورد تاکید قرار داده، که شباهت زیادی به فلسفه مدیریتی استیو جابز دارد. وارن بافت نیز بر اهمیت گفتن “نه” برای موفقیت تاکید کرده است.
ویژگی‌های رهبری سم آلتمان
ویژگی‌های رهبری که سم آلتمان به آن‌ها اهمیت می‌دهد برای کسانی که استیو جابز و وارن بافت را مطالعه کرده‌اند آشنا به نظر می‌رسد.
در یک مصاحبه در پادکست “20VC”، وقتی از آلتمان درباره مدیر ارشد محصول OpenAI، کوین ویل، سوال شد، او گفت که این مدیر نمونه‌ای از یک رهبر محصول شگفت‌انگیز است.
آلتمان گفت: “اولین کلمه‌ای که به ذهنم رسید انضباط بود. تمرکز، اینکه به چه چیزهایی ‘نه’ بگوییم و واقعاً تلاش کنیم از طرف کاربر صحبت کنیم، که چرا باید کاری انجام دهیم یا ندهیم.”
فلسفه مدیریتی استیو جابز
او توضیح داد که تیم تلاش می‌کند از “رویاهای خیالی” یا اهداف غیرواقع‌بینانه دوری کند — این استراتژی شبیه به فلسفه مدیریتی استیو جابز است که گفته بود: “آنچه من تأکید کردم تمرکز است.” او افزود: “پنج محصولی که می‌خواهید روی آن‌ها تمرکز کنید چیست؟ بقیه را کنار بگذارید، زیرا آن‌ها شما را به پایین می‌کشند.”
جابز پس از بازگشت به نقش مدیرعامل اپل، برنامه‌های شرکت را به یک هدف در سال محدود کرد. وقتی جری یانگ، مدیرعامل وقت یاهو، در سال ۲۰۰۷ از او راهنمایی خواست تا شرکت اینترنتی رو به افول را نجات دهد، جابز تفاوت کلیدی بین “شرکت‌های هوشمند” و دیگران را توضیح داد: “شرکت‌های هوشمند لیست اهداف سالانه را به سه یا چهار مورد کاهش می‌دهند.”
تمرکز به عنوان یک اصل مهم مدیریتی
آلتمان نیز در مجموعه دروس “چگونه یک استارتاپ راه‌اندازی کنیم” که در سال ۲۰۱۴ در دانشگاه استنفورد ارائه شد، همین احساسات را بیان کرد و گفت “تمرکز حیاتی است”، به ویژه برای بنیان‌گذاران. او گفت: “هر چیزی که بنیان‌گذار به آن اهمیت دهد، یا اهداف کلیدی که بنیان‌گذاران فکر می‌کنند مهم است، به همان چیزی که کل شرکت بر آن تمرکز می‌کند تبدیل خواهد شد.”
برای تمرکز بر روی اهداف خاص، گفتن “نه” بسیار مهم است. آلتمان گفت که بسیاری از بنیان‌گذاران باید تلاش آگاهانه‌ای انجام دهند که همیشه “بله” نگویند. او گفت: “شما می‌دانید، ۹۷ بار از ۱۰۰ بار، ‘نه’ باید بگویید.”
هنر گفتن “نه”
جابز نیز در یکی از کنفرانس‌های جهانی توسعه‌دهندگان در سال ۱۹۹۷ گفته بود که “تمرکز در گفتن ‘نه’ است”، و هنر گفتن “نه” مهارتی است که توسط مدیران اجرایی برتر مانند وارن بافت تایید می‌شود.
وارن بافت، مدیرعامل Berkshire Hathaway، گفته بود: “تفاوت بین افراد موفق و افراد واقعاً موفق این است که افراد واقعاً موفق به تقریباً همه چیز ‘نه’ می‌گویند.”
تمرکز بر روی اهداف
لیست محصولاتی که آلتمان “بله” گفته است در سال‌های اخیر افزایش یافته زیرا شرکت به سمت مدل برای سودآوری مستقیم سوق پیدا کرده است. OpenAI اخیراً جستجوی بلادرنگ را برای کاربران پولی عرضه کرده، ابزار هوش مصنوعی تبدیل متن به ویدئو “سورا” را به هالیوود معرفی کرده، و حالت پیشرفته صوت خود را راه‌اندازی کرده است، در میان بسیاری از امکانات دیگر.
تلاش برای تمرکز به عنوان یک اصل مهم مدیریتی، نه‌تنها در دنیای فناوری، بلکه در تمامی زمینه‌های کسب‌وکار می‌تواند مؤثر باشد. تمرکز و گفتن “نه” به ایده‌ها و پروژه‌هایی که به وضوح با اهداف استراتژیک شما مطابقت ندارند، می‌تواند به بهینه‌سازی منابع و انرژی شما کمک کند و در نهایت به موفقیت برسد. بنابراین، بهتر است در هر حوزه از کسب‌وکارتان بدانید که چه چیزهایی باید در اولویت قرار گیرند و از پرداختن به مواردی که شما را از مسیر اصلی دور می‌کند، خودداری کنید.