مقدمه‌ای به سبک عامیانه
سلام دوستان عزیز وبسایت ممتاز کلاب! امروز می‌خواهیم درباره اهمیت توجه به رفاه کارکنان در شرکت‌های حوزه داروسازی صحبت کنیم. زمانی که رقابت توی این صنعت بسیار بالا هست، یکی از روش‌های اصلی برای جذب و نگه‌داشتن بهترین نیروها، فراهم کردن محیطی است که به رفاه کلی کارکنان اهمیت می‌دهد. در این مطلب می‌خواهیم ببینیم که یکی از شرکت‌های موفق چطور این کار رو انجام میده.
شرکت فرینگ
شرکت فرینگ، یک شرکت بیوفارما (biopharma) خصوصی از سوئیس است که تمرکزش روی حوزه‌های مختلفی از جمله پزشکی تولید مثل، ارتوپدی (علم استخوان‌ها و مفاصل) و گوارش است. در آمریکا، خانمی به نام پروی تیلور (Purvi Tailor) مسئولیت منابع انسانی این شرکت رو به عهده داره و بر روی نوآوری‌های نیروی کار فعالیت میکنه.
روش‌های توجه به رفاه کارکنان
فرینگ باور داره که اگر کارکنان احساس خوبی از رفاه داشته باشن، شرکت هم به موفقیت بیشتری دست پیدا میکنه. این رفاه فقط محدود به سلامت جسمی نیست، بلکه شامل رفاه ذهنی و مالی هم میشه. توی این دو سه سال اخیر، فرینگ برنامه‌های مختلفی رو پیاده کرده که به همه این جنبه‌ها توجه داره.
ایجاد فرهنگ مناسب در شرکت
اولین اقدام، ایجاد فرهنگ مناسب در داخل شرکت بود. اگر فرهنگ سازمانی مناسب نباشه، همه ابزارها و منابعی که شرکت فراهم میکنه، بی‌فایده هستند. بنابراین، فرینگ به سیاست‌ها و محیط کار مناسب اهمیت زیادی میده.
برنامه‌های ویژه برای تنوع و شمول
در سال‌های اخیر، توجه به فرهنگی که همه افراد رو شامل بشه، خیلی اهمیت پیدا کرده. فرینگ با همکاری یک شرکت خارجی تلاش میکنه که تجربه‌های گروهی کوچیکی رو ایجاد کنه که باهدف شمول و تنوع است. در این جلسات کوچک، داستان‌ها و سناریوهای مختلفی مطرح میشه که کمک میکنه کارکنان دید بازتری نسبت به شرایط مختلف داشته باشند.
راهکارهای جدید در فرینگ آمریکا
یکی از جدیدترین برنامه‌هایی که فرینگ پیاده کرده، برنامه “ساخت خانواده در فرینگ” هست که برای حمایت از کارکنان در مسیری مثل IVF (درمان‌های کمکی برای باروری)، فرزندخواندگی و دیگر روش‌ها طراحی شده. این برنامه شامل حمایت مالی و مرخصی والدین تا ۲۶ هفته است، بدونه در نظر گرفتن وضعیت تاهل یا ساختار خانواده فرد.
این نوع حمایت‌ها نشان‌دهنده اینه که فرینگ باور داره باید به حدی که در بازار برای موفقیت حضور دارند، از کارکنان خودشون هم حمایت کنن.
چالش‌های صنعت داروسازی
یکی از چالش‌های رایج در صنعت داروسازی، ترک کارکنان است. در سال‌های اخیر، فرینگ موفق شده پایدارسازی نیروهاش رو بهتر از پنج سال گذشته انجام بده. نگه‌داشتن نیروهای برتر در هر شرکتی اهمیت خاص خودش رو داره. در این صنعت رقابت خیلی تنگاتنگه و فرینگ با مدیریت استعداد به نحوی که محیط کار رو برای نیروهاش جذاب کنه، به مقابله با این چالش‌ها پرداخته.
جمع بندی
توجه به رفاه کارکنان و ایجاد یک فرهنگ شرکتی پویا و همه پذیر یکی از کلیدهای موفقیت در صنعت رقابتی داروسازی است. فرینگ با برنامه‌هایی که پیاده کرده، مثال خوبی از این رویکرد موفق است. این نشان‌دهنده اینه که با اهمیت به کارکنان و ایجاد شرایط مناسب، نه‌تنها وضعیت کارکنان، بلکه عملکرد کلی شرکت بهبود پیدا میکنه. در آخر، اوج موفقیت اینه که کاری کنیم که کارکنان با انگیزه و علاقه به کار و محیط خودشون، به شرکت خدمت کنن.
برای اطلاعات بیشتر در مورد مدیریت کارکنان، می‌توانید مطلب چگونه مدیران خوب را انتخاب کنیم؟ را مطالعه کنید.
همچنین می‌توانید درباره نقش هوش مصنوعی در تحول جستجوها اطلاعات بیشتری کسب کنید.
در نهایت، اگر به تکنیک‌های فروش علاقه دارید، مطلب ۸ تکنیک روانشناسی فروش را از دست ندهید.